Wat maakt medewerkers gelukkig? En waarom zouden we ons daarmee bezig houden? Is het al niet voldoende dat we hen tevreden stellen, hen gemotiveerd houden? En kan dat eigenlijk wel, iemand anders gelukkig maken? Peoplesphere Magazine zocht het uit en kwam onder andere uit bij .. Cynex.

Weten wat onze medewerkers gelukkig maakt en hoe we ons daarvoor organiseren? Lees volledige artikel hier (pdf): Happiness @ Work.

Dit initiatief moet navolging krijgen in België wat ons betreft. Je kan niet vroeg genoeg met de praktijk in aanraking komen en leren buiten je eigen grenzen te denken. Iets waar we eerder voor gepleit hebben.

De werkelijke les is de confrontatie met het verschil tussen theorie en praktijk en vervolgens gemotiveerd blijven.

School = eerst een les, dan een test. Praktijk = eerst een test, dan een les.

De een gaat hier beter mee om dan de ander. Met ondernemerschap kweek je ambitie. Je leert kinderen en jongeren om buiten de gebaande paden te treden en het beste uit zichzelf te halen. Gemotiveerde mensen veranderen de wereld.

Door cijfers inzichtelijk te maken, worden risico’s zichtbaar, en kun je sneller bijsturen indien nodig. Ondernemen is fouten maken. Je eerste fout mag alleen niet je laatste fout zijn.

Neen … let op voor een verkeerde perceptie ! Er zit een addertje onder het gras.

Op de eerste plaats dient u voor ogen te houden dat enkel de vererving van de gezinswoning aan uw partner vrijgesteld is. Uw kinderen zullen nog wel successierechten verschuldigd zijn.

Het maakt niet uit of u gehuwd dan wel samenwonend bent. Indien u echter, ingeval van samenwoning, geen verklaring van wettelijke samenwoning voor de ambtenaar van de burgerlijke stand heeft afgelegd en m.a.w. enkel feitelijk samenwonend bent, is vereist dat u minstens 3 jaar samen heeft gewoond en een gemeenschappelijke huishouding heeft gevoerd om te kunnen genieten van dit vrijstellingsregime.

Daarnaast is de fiscale verkrijging niet volledig gelijk te stellen met de juridische verkrijging. Of de gezinswoning al dan niet volledig zal vrijgesteld zijn van successierechten zal afhangen van wie wat van de gezinswoning bij uw overlijden zal toebedeeld krijgen.

Geen testament

Indien u niet voorzien heeft in een testament zal het wettelijk erfrecht ten volle spelen. Dit betekent dan ook dat uw partner het vruchtgebruik en uw kinderen de blote eigendom zullen toebedeeld krijgen. In concreto wil dit zeggen dat uw partner in het huis mag wonen of het mag verhuren en de huuropbrengsten hiervan mag opstrijken. Op de vererving van het vruchtgebruik zal uw partner geen successierechten verschuldigd zijn. Uw kinderen zullen op de vererving van de blote eigendom echter wel successierechten verschuldigd zijn.

Het grote nadeel hierbij is dat uw partner en kinderen in een moeilijke vruchtgebruik-blote eigendom verhouding kunnen verzeild geraken.

Vaak gebeurt het dat bij overlijden van één van de partners de overblijvende partner niet langer in de villa wenst te blijven wonen. De kinderen zijn het huis uit en de villa is te groot geworden voor één persoon. De overblijvende partner wenst dan ook de villa te verkopen en een kleiner appartement aan te schaffen om zijn of haar oude dag rustig in te kunnen doorbrengen.

Ingeval de overblijvende partner enkel het vruchtgebruik op de gezinswoning heeft geërfd zal hij of zij steeds de goedkeuring nodig hebben van de kinderen om het onroerend goed te kunnen verkopen. In zoverre de verstandhouding met de kinderen goed is, zullen zich hieromtrent weinig problemen stellen. De praktijk leert ons echter dat de kaarten jammer genoeg ook helemaal anders kunnen liggen. Denk maar aan de situatie waarbij er een nieuwe partner in het spel is en de kinderen uit de vorige relatie dwarsliggen.

Gezinswoning

Vandaar dan ook dat het te overwegen valt om de volle eigendom van de gezinswoning via testament volledig aan de langstlevende partner toe te bedelen.

In dit geval zal de overblijvende partner niet belemmerd kunnen worden door de kinderen. Hij of zij zal vrij kunnen beslissen om de gezinswoning al dan niet te verkopen.

Bijkomend voordeel is dat bij een eventuele verkoop de overblijvende partner ook de mogelijkheid heeft in een fiscaal optimale alternatieve vermogensplanning te voorzien.

Liquiditeiten kunnen immers goedkoper weggeschonken worden dan onroerend vermogen.

Bij schenking van onroerend vermogen dient u immers rekening te houden met progressieve schenkingstarieven die al gauw tot 30% kunnen oplopen (in de rechte lijn en tussen partners).

Schenking van roerend vermogen daarentegen kan plaatsvinden aan een vlak tarief van 3%. Eventueel zou ook gekozen kunnen worden voor een schenking via Nederlandse notaris of via een hand-of bankgift. In dat geval zullen er geen schenkingsrechten verschuldigd zijn, wel zal u rekening moeten houden met een driejarige overlevingstermijn. Dit wil zeggen dat, indien u zou overlijden binnen een periode van 3 jaar, te rekenen vanaf de datum van de Nederlandse schenkingsakte of de documenten van de hand-of bankgift, er alsnog successierechten zullen verschuldigd zijn. Registratie van de Nederlandse schenkingsakte of de documenten van de hand-of bankgift kan u tot vlak voor uw overlijden aan het vlak tarief van 3% doen. Een plots overlijden wordt hiermee evenwel niet afgedekt. Verzekering van het overlijdensrisico kan hier een oplossing bieden.

Successierechten

Indien de langstlevende partner evenwel niet zou opteren voor een alternatieve vermogensplanning, zoals hiervoor gezegd, betekent dit wel dat bij het overlijden van de langstlevende partner de kinderen geconfronteerd zullen worden met successierechten op de volledige waarde van de gezinswoning.

Kan hiervoor een oplossing geboden worden?

Ja, u zou ervoor kunnen kiezen om in uw testament een zogenaamde fideïcommis de residuo-clausule op te nemen. Door deze clausule worden de kinderen geacht bij het overlijden van de langstlevende partner de gezinswoning voor de helft van hun vader en voor de andere helft van hun moeder geërfd te hebben. Er wordt m.a.w. niet verondersteld dat de kinderen de volledige waarde van de gezinswoning van de langstlevende ouder geërfd hebben. Op deze manier worden de successierechten voor een stuk gemilderd.

Toebedeling

Tot slot kan er ook gekozen worden voor de testamentaire toebedeling van de gezinswoning voor 99% aan de langstlevende partner en voor 1% aan één van de kinderen. Op deze manier kan voormeld kind aan een delingsrecht van 1% de gezinswoning verwerven.

Fiscaaltechnisch zal de toebedeling van de gezinswoning op basis van het wettelijk erfrecht in de meeste gevallen het meest voordelig zijn. Indien het echter voor u van belang is dat de langstlevende partner volledige beschikkingsvrijheid over de gezinswoning heeft, kan de testamentaire toebedeling van de volle eigendom van de gezinswoning met een fideïcommis de residuo-clausule het beste van twee werelden combineren.

Tot slot dient erop gewezen te worden dat voormeld vrijstellingsregime enkel van toepassing is indien u de gezinswoning privé in eigendom heeft. Het vrijstellingsregime is niet van toepassing indien de gezinswoning eigendom is van uw vennootschap.

Indien u de aandelen van uw vennootschap aan uw kinderen wil schenken en de controle hierover wil blijven behouden, kan dit gerealiseerd worden via de juiste keuze van rechtsvorm. Van belang hierbij zal zijn voor u te voorzien in een onafzetbaar bestuurdersmandaat. Op deze manier kan u immers de controle binnen de vennootschap, waarvan u de aandelen aan uw kinderen heeft geschonken, behouden. Bovendien kan het voor u van belang zijn te opteren voor een rechtsvorm waarbinnen de voorziening in een opvolgingsregeling geen probleem vormt.

Vaak wordt ervoor geopteerd om de aandelen van een vennootschap in een Belgische burgerlijke maatschap in te brengen of deze aandelen te certificeren via een Nederlandse stichting-administratiekantoor. Voormelde rechtsfiguren vormen een goede oplossing maar zijn niet altijd noodzakelijk om controlebehoud te kunnen realiseren.

Is de naamloze vennootschap de juiste keuze?

De naamloze vennootschap vormt als controle-en opvolgingsinstrument niet de beste keuze. Uw onafzetbaarheid als bestuurder binnen de naamloze vennootschap kan immers niet met 100% gegarandeerd worden. De bestuurder van een naamloze vennootschap kan dan ook op elk ogenblik door de algemene vergadering ontslagen worden. Een motivering voor het ontslag is zelfs niet vereist, tenzij het ontslag niet rechtmatig zou plaatsgevonden hebben. Daarnaast is het bestuurdersmandaat tot 6 jaar beperkt. Verlenging is evenwel mogelijk.

Een bijkomend nadeel voor een familiale opvolgingsregeling is het feit dat de aandelen van een naamloze vennootschap vrij verhandelbaar zijn. Dit dient echter enigszins genuanceerd te worden aangezien er beperkingen aan deze vrije verhandelbaarheid via statuten en/of aandeelhoudersovereenkomsten (echter beperkt in tijd !) kunnen gevoegd worden

Rekening houdend met het voormelde kan het interessant zijn om uw naamloze vennootschap om te vormen naar een besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid.

De besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid kan een goed controlevehikel vormen. Op voorwaarde dat u minstens 1 aandeel in volle eigendom behoudt, kan u via uw benoeming tot statutaire zaakvoerder de controle binnen de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid behouden. U bent als statutaire zaakvoerder quasi onafzetbaar. U heeft immers voor uw participatie van 1 aandeel in volle eigendom een vetorecht tegen uw eigen ontslag als statutaire zaakvoerder. Bovendien is het ook mogelijk te voorzien in een opvolgingsregeling indien u er niet meer bent. U heeft de mogelijkheid om uw opvolger bij naam te noemen en hem voor een onbepaalde tijd als opvolgend statutaire zaakvoerder aan te duiden.

Een ander alternatief vormt de commanditaire vennootschap op aandelen. In deze vennootschapsvorm kan de zaakvoerder voor het leven of voor een bepaalde duurtijd statutair benoemd worden. De statutaire zaakvoerder is net zoals bij de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid quasi onafzetbaar. Hij heeft immers een vetorecht indien de algemene vergadering zou beslissen omtrent het ontslag van de zaakvoerder. Gelet op het feit dat in deze rechtsvorm vereist is dat de zaakvoerder tevens vennoot is, kan u als zaakvoerder dan ook via uw vetorecht uw eigen ontslag tegenhouden.

Normaal gezien eindigt de commanditaire vennootschap op aandelen met de dood van de zaakvoerder. De mogelijkheid van de voorziening in een opvolgingsregeling staat echter open.

Daarnaast is deze vennootschapsvorm ook geschikt om een onderscheid te maken tussen enerzijds de actieve kinderen en anderzijds de niet-actieve kinderen in de vennootschap. In de commanditaire vennootschap op aandelen zijn immers twee soorten van vennoten voorhanden. Men heeft enerzijds de beherende vennoten en anderzijds de stille vennoten.

Op vlak van de overdraagbaarheid van de aandelen zijn dezelfde regels als bij de naamloze vennootschap van toepassing. Ook hier is het echter mogelijk om via de statuten of aandeelhoudersovereenkomsten de nodige overdrachtbeperkingen te voorzien.

De laatste rechtsvorm waar even bij stilgestaan wordt, is de coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid.

Ook bij de coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid kan het bestuurdersmandaat via de statuten vastgeklikt worden. Benoeming, ontslag en duur van het bestuurdersmandaat kunnen in de statuten van de coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid vrij geregeld worden.

De aandelen tussen de vennoten zijn vrij overdraagbaar maar kunnen statutair geblokkeerd worden. Aan derden kunnen de aandelen pas toebedeeld worden indien zij bij naam in de statuten vermeld worden of indien ze voldoen aan de voorwaarden opgenomen in de statuten. Het voordeel hiervan is dat het aandeelhouderschap binnen de coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid aan de leden van uw familie kan voorbehouden worden. Bijkomend pluspunt is dat er ook verschillende categorieën van aandelen voor de werkende en de niet-werkende vennoten kunnen uitgegeven worden. Op deze manier kan u net zoals bij de commanditaire vennootschap op aandelen een onderscheid maken tussen enerzijds uw actieve kinderen en anderzijds uw niet-actieve kinderen in de vennootschap. Tot slot dient hierbij ook vermeld te worden dat beperkingen aan de overdraagbaarheid van de aandelen ook via de aandeelhoudersovereenkomsten kunnen geregeld worden.

Even recapitulerend …

Indien u van plan bent uw aandelen van uw vennootschap te schenken maar hierover controle wenst te behouden, is het aangewezen te voorzien in een beheerstructuur. Indien u echter niet wenst te opteren voor een klassieke beheerstructuur zoals een Belgische burgerlijke maatschap of een Nederlandse stichting-administratiekantoor, is het van belang te voorzien dat u aandelen heeft van een vennootschap die een soepele rechtsvorm heeft teneinde controle voor u te kunnen inbouwen. De naamloze vennootschap vormt niet de beste oplossing. De boodschap is dan ook dat de naamloze vennootschap in een meer geschiktere rechtsvorm omgevormd wordt. De besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, de commanditaire vennootschap op aandelen alsook de coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid vormen elk met hun eigen kenmerken een beter alternatief als controlevehikel in het kader van uw vermogensplanning.

Maar hoe zorgen we ervoor dat we dezelfde taal als onze klanten spreken? En is onze organisatie daarop voorzien?

De meeste boekhouders en accountants spreken via boekjes met cijfers: jaarverslagen, balansen, resultaten rekeningen, etc. Maar daarbij is het de vraag of ondernemers de taal achter de cijfers altijd voldoende begrijpen om de juiste beslissingen te nemen. Als je allebei naar hetzelfde kijkt, wil dat nog niet zeggen dat je allebei hetzelfde ziet. Wat ziet u hiernaast: een konijn of een eend? Met cijfers op de klassieke manier, is het net zo.

Het toekomstige profiel van de accountant …

Op 2 februari maakte Accenture de winnaars bekend van hun Belux Innovation Awards in Financial Services. Daarbij vielen twee zaken op, enerzijds waren de meeste inzendingen haast allemaal technologische innovaties, terwijl er anderzijds geen enkele inzending vanuit de boekhoud of accountancy sector te bespeuren viel.

Op zich is dat vreemd in een tijd waar heel wat sectoren zichzelf (moeten) heruitvinden zoals de mediasector, de muziekindustrie, evenals de bank- en verzekeringssector om er maar een paar te noemen. Maar wat met de accountants? Is de concrete invulling van hun beroepsactiviteiten en de geboden diensten nog wel relevant in onze snel veranderende maatschappij?

De afgelopen jaren stond de financiële wereld vaak ter discussie. Zowel het bedrijfsbeleid als het business model van heel wat instituten kregen het hard te verduren, zo ook dat van ‘accountant’. Naast een steeds strenger wordende wetgeving, zijn het vooral technologische ontwikkelingen die de volledige sector tot verandering dwingt, maar ook kansen biedt voor de toekomst.

Technologie bepaalt meer en meer de klant ervaring

Dankzij “boekhouden in de Cloud” kunnen klanten steeds meer online contact maken met hun accountant. Sterker nog; klanten maken contact met hen wanneer zij dat willen. Dat maakt de efficiency van je organisatie enorm transparant. Zijn alle resultaten verwerkt en geboekt aan het einde van de maand? De klant logt hoe dan ook in, want hij wil weten waar die aan toe is. Hij maakt op dat moment ook een afweging tussen de prijs die hij betaalt en de waarde die hij hiervoor ontvangt. Dit dwingt accountants na te denken over hun organisatie en processen.

Het uur-factuur model zal hierdoor onder druk komen te staan. Kantoren zullen meer en meer beoordeeld en betaald worden op basis van hun meerwaarde voor de onderneming en niet langer op basis van hun uurtarieven. De klant zal steeds minder geneigd zijn te betalen voor het verwerken van papieren en administratie of om wettelijke aangiftes te doen, maar des te meer voor het daadwerkelijk adviseren en assisteren van de ondernemer in zijn bedrijfsvoering. Continuïteitsvragen zijn belangrijker dan ooit.

Gegevens verzamelen op zich is relatief eenvoudig. Accountants verzamelen enorm veel data, die in de praktijk niet bewerkbaar is of nooit gebruikt wordt. Dankzij nieuwe technologieën is er voor de invoer en verwerking van financiële data nauwelijks menselijke handeling meer nodig. Tegelijkertijd leveren de ingevoerde data steeds nauwkeurigere informatie op. Middels datavisualisatie worden complexe financiële gegevens inzichtelijk gemaakt. Dit maakt ondernemers slimmer en slimmer. Het advies en de rol van de accountant wijzigt hierdoor. Vraagstukken worden van een hoger niveau en gaan meer en meer over de strategische zaken van het bedrijf.

De dienstverlening moet evolueren van cure naar prevent

De data die de ondernemer aanlevert, biedt meteen mogelijkheden om andere betalende diensten te kunnen aanbieden. Want net omwille van de technologische evolutie neemt de behoefte en noodzaak voor persoonlijk menselijk contact toe. Voor de accountant is het dus van belang dat deze zijn verdienmodel nog eens stevig tegen het licht houdt en zich afvraagt op welke wijze hij een deel van zijn primaire processen zal aanbieden aan zijn klanten. En belangrijker, hoe zal de accountant meer tijd kunnen vrijmaken voor advies en een intensievere begeleiding van zijn cliënteel? Minder historisch zoals de bespreking van de boekhouding of opmaak van het jaarverslag, maar resoluut meer op de toekomst gericht, zoals de risico’s die de onderneming loopt.

Deze omslag is meer dan ooit noodzakelijk. De verstrenging en complexiteit van de fiscale maatregelen in het huidige economische klimaat maken dat een accountant een actievere rol op zich moet nemen in het ondersteunen van de klant.

We zijn een tijdperk ingeslagen waar het niet langer helpt te verbeteren, maar te veranderen. Dat is iets fundamenteel anders. Als bedrijven – en accountants – zich willen aanpassen aan de toekomst, moeten ze hun organisatie veranderen. Een crisis is een geweldige kans om het over een andere boeg te gooien. Hoe kunt u een betere assistent zijn voor een ondernemer? Ze hebben vandaag meer dan ooit intensievere support nodig. En dat biedt fantastische kansen voor de toekomst…

Vanaf wanneer zal de nieuwe regeling van toepassing zijn?

De nieuwe regeling zal van toepassing zijn op schenkingen verleden en nalatenschappen opengevallen vanaf 1 januari 2012. De schenker en de erflater dienen ook inwoners van het Vlaamse Gewest te zijn.

Wat moet er onder deze nieuwe regeling verstaan te worden?

De nieuwe regeling voorziet in 3 grote maatregelen :

1. aandelen van familiale vennootschappen kunnen aan 0% geschonken worden
2. aandelen van familiale vennootschappen kunnen aan 3% of 7% vererfd worden
3. het vrijstellingsregime in de successierechten wordt volledig afgeschaft

Welke voorwaarden dienen nageleefd te worden opdat toepassing van de nieuwe regeling kan gemaakt worden ?

Opdat aandelen van een familiale vennootschap aan 0% zouden geschonken of aan 3% of 7% vererfd kunnen worden, dienen een aantal voorwaarden nageleefd te worden :

1. Familiale vennootschap :

• De geschonken of vererfde aandelen dienen aandelen van een familiale vennootschap te zijn.
• Onder familiale vennootschap wordt een exploitatievennootschap en niet een patrimoniumvennootschap verstaan.
• De familiale vennootschap dient haar zetel van werkelijke leiding in één van de lidstaten van de EER te hebben.
• De familiale vennootschap dient de uitoefening van een nijverheids-, handels-, ambachts-of landbouwactiviteit of vrij beroep tot doel te hebben.
• Ook de vennootschap die niet aan het voorgaande beantwoordt maar rechtstreeks minstens 50% van de aandelen houdt van minstens 1 directe dochtervennootschap die aan deze voorwaarden beantwoordt en die haar zetel van werkelijke leiding in één van de lidstaten van de EER heeft, wordt als een familiale vennootschap gedefinieerd.

1. Participatiebezit : De schenker/erflater en/of zijn familie dient op het ogenblik van de schenking/het openvallen van de nalatenschap minstens 50% van de aandelen van de familiale vennootschap in volle eigendom te bezitten.
2. Belgische notariële akte : De schenking dient via Belgische notariële akte plaats te vinden. Voorafgaandelijk dient evenwel een vrijstellingsattest bij de Vlaamse Regering te worden bekomen.

Teneinde de voormelde vrijstelling te kunnen behouden, dienen wederom een aantal voorwaarden te worden vervuld :

1. Familiaal karakter : De familiale vennootschap moet gedurende 3 jaar te rekenen vanaf de datum van de schenkingsakte/het overlijden blijven voldoen aan de definitie van “familiale vennootschap”.
2. Voortzetting activiteit : De activiteit van de familiale vennootschap dient gedurende 3 jaar te rekenen vanaf de datum van de schenkingsakte/het overlijden zonder onderbreking te worden voortgezet en voor elk van deze 3 jaren dient een jaarrekening of geconsolideerde jaarrekening te worden opgemaakt en in voorkomend geval te worden gepubliceerd.
3. Kapitaalbehoud : Het kapitaal van de familiale vennootschap mag gedurende 3 jaar te rekenen vanaf de datum van de schenkingsakte/het overlijden niet dalen door uitkeringen of terugbetalingen.
4. Geen verplaatsing zetel : De zetel van de werkelijke leiding van de familiale vennootschap mag gedurende 3 jaar te rekenen vanaf de datum van de schenkingsakte/het overlijden niet overgebracht worden naar een staat die geen lid is van de EER.

Welke implicaties heeft de nieuwe regeling op uw vermogensplanning ?

De nieuwe regeling voorziet in een sterke verlaging van de fiscale druk in de schenkingsrechten.

Toch is deze nieuwe regelgeving niet alles zaligmakend aangezien strenge voorwaarden in de 3-jarige periode na de schenking moeten nageleefd worden opdat de toepassing van het gunstregime zou kunnen worden behouden.

Hiermee rekening houdend lijkt de schenking via Nederlandse notaris dan ook nog niet ten dode opgeschreven !

In het verleden werd immers vaak toepassing gemaakt van de schenking van de aandelen van een familiale vennootschap via Nederlandse notaris. Het voordeel hierbij was dat op het ogenblik van de schenking geen schenkingsrechten moesten betaald worden. Wel diende er mee rekening gehouden te worden dat bij overlijden van de schenker binnen de 3 jaar er alsnog successierechten konden aangerekend worden. In sommige gevallen kon zelfs dan nog toepassing gemaakt worden van het vrijstellingsregime in de successierechten mits voldoening aan een aantal voorwaarden.

Dit is evenwel niet meer mogelijk aangezien voormeld vrijstellingsregime in de successierechten vanaf 1 januari 2012 afgeschaft zal worden. Meer nog, de kans bestaat dat de Vlaamse regering de 3-jarige overlevingstermijn naar een 7-jarige overlevingstermijn zal optrekken voor schenkingen waarvoor niet de schenkingsvrijstelling is bekomen of waarvoor niet 3% of 7% schenkingsrechten zijn betaald.

Rekening houdend met het voormelde is de kans dan ook groot dat het succes van de piste van de schenking via Nederlandse notaris zal slinken (uiteraard niet voor andere roerende vermogensbestanddelen dan aandelen van een familiale vennootschap !).

De vererving van de aandelen van een familiale vennootschap aan een vast tarief van 3% (voor de rechte lijn en tussen partners) en 7% (voor alle anderen) is alvast een hele vooruitgang.

In het verleden swingden de progressieve tarieven immers de pan uit (tot 27% in de rechte lijn en tussen partners) en bezorgden de erfgenamen van een familiale vennootschap dan ook grote kopzorgen (indien geen toepassing kon gemaakt worden van het vrijstellingsregime in de successierechten).

Maar ook hier moet er weer gewezen worden op het feit dat voor het behoud van dit gunstregime in de 3-jarige periode na overlijden strenge voorwaarden moeten nageleefd worden. Indien deze voorwaarden niet nageleefd zouden worden, zal het progressieve tarief in de successierechten terug van toepassing zijn.

Deze tekst werd opgesteld onder voorbehoud van de definitieve Vlaamse regelgeving hieromtrent.

First and foremost, building a business puts you on an emotional roller coaster unlike anything you have ever experienced. You flip rapidly from day-to-day – one where you are euphorically convinced you are going to own the world, to a day in which doom seems only weeks away and you feel completely ruined, and back again. Over and over and over. And I’m only talking about what happens to stable entrepreneurs.

- Marc Andreessen