Het toekomstige profiel van de accountant …

Op 2 februari maakte Accenture de winnaars bekend van hun Belux Innovation Awards in Financial Services. Daarbij vielen twee zaken op, enerzijds waren de meeste inzendingen haast allemaal technologische innovaties, terwijl er anderzijds geen enkele inzending vanuit de boekhoud of accountancy sector te bespeuren viel.

Op zich is dat vreemd in een tijd waar heel wat sectoren zichzelf (moeten) heruitvinden zoals de mediasector, de muziekindustrie, evenals de bank- en verzekeringssector om er maar een paar te noemen. Maar wat met de accountants? Is de concrete invulling van hun beroepsactiviteiten en de geboden diensten nog wel relevant in onze snel veranderende maatschappij?

De afgelopen jaren stond de financiële wereld vaak ter discussie. Zowel het bedrijfsbeleid als het business model van heel wat instituten kregen het hard te verduren, zo ook dat van ‘accountant’. Naast een steeds strenger wordende wetgeving, zijn het vooral technologische ontwikkelingen die de volledige sector tot verandering dwingt, maar ook kansen biedt voor de toekomst.

Technologie bepaalt meer en meer de klant ervaring

Dankzij “boekhouden in de Cloud” kunnen klanten steeds meer online contact maken met hun accountant. Sterker nog; klanten maken contact met hen wanneer zij dat willen. Dat maakt de efficiency van je organisatie enorm transparant. Zijn alle resultaten verwerkt en geboekt aan het einde van de maand? De klant logt hoe dan ook in, want hij wil weten waar die aan toe is. Hij maakt op dat moment ook een afweging tussen de prijs die hij betaalt en de waarde die hij hiervoor ontvangt. Dit dwingt accountants na te denken over hun organisatie en processen.

Het uur-factuur model zal hierdoor onder druk komen te staan. Kantoren zullen meer en meer beoordeeld en betaald worden op basis van hun meerwaarde voor de onderneming en niet langer op basis van hun uurtarieven. De klant zal steeds minder geneigd zijn te betalen voor het verwerken van papieren en administratie of om wettelijke aangiftes te doen, maar des te meer voor het daadwerkelijk adviseren en assisteren van de ondernemer in zijn bedrijfsvoering. Continuïteitsvragen zijn belangrijker dan ooit.

Gegevens verzamelen op zich is relatief eenvoudig. Accountants verzamelen enorm veel data, die in de praktijk niet bewerkbaar is of nooit gebruikt wordt. Dankzij nieuwe technologieën is er voor de invoer en verwerking van financiële data nauwelijks menselijke handeling meer nodig. Tegelijkertijd leveren de ingevoerde data steeds nauwkeurigere informatie op. Middels datavisualisatie worden complexe financiële gegevens inzichtelijk gemaakt. Dit maakt ondernemers slimmer en slimmer. Het advies en de rol van de accountant wijzigt hierdoor. Vraagstukken worden van een hoger niveau en gaan meer en meer over de strategische zaken van het bedrijf.

De dienstverlening moet evolueren van cure naar prevent

De data die de ondernemer aanlevert, biedt meteen mogelijkheden om andere betalende diensten te kunnen aanbieden. Want net omwille van de technologische evolutie neemt de behoefte en noodzaak voor persoonlijk menselijk contact toe. Voor de accountant is het dus van belang dat deze zijn verdienmodel nog eens stevig tegen het licht houdt en zich afvraagt op welke wijze hij een deel van zijn primaire processen zal aanbieden aan zijn klanten. En belangrijker, hoe zal de accountant meer tijd kunnen vrijmaken voor advies en een intensievere begeleiding van zijn cliënteel? Minder historisch zoals de bespreking van de boekhouding of opmaak van het jaarverslag, maar resoluut meer op de toekomst gericht, zoals de risico’s die de onderneming loopt.

Deze omslag is meer dan ooit noodzakelijk. De verstrenging en complexiteit van de fiscale maatregelen in het huidige economische klimaat maken dat een accountant een actievere rol op zich moet nemen in het ondersteunen van de klant.

We zijn een tijdperk ingeslagen waar het niet langer helpt te verbeteren, maar te veranderen. Dat is iets fundamenteel anders. Als bedrijven – en accountants – zich willen aanpassen aan de toekomst, moeten ze hun organisatie veranderen. Een crisis is een geweldige kans om het over een andere boeg te gooien. Hoe kunt u een betere assistent zijn voor een ondernemer? Ze hebben vandaag meer dan ooit intensievere support nodig. En dat biedt fantastische kansen voor de toekomst…

Vanaf wanneer zal de nieuwe regeling van toepassing zijn?

De nieuwe regeling zal van toepassing zijn op schenkingen verleden en nalatenschappen opengevallen vanaf 1 januari 2012. De schenker en de erflater dienen ook inwoners van het Vlaamse Gewest te zijn.

Wat moet er onder deze nieuwe regeling verstaan te worden?

De nieuwe regeling voorziet in 3 grote maatregelen :

1. aandelen van familiale vennootschappen kunnen aan 0% geschonken worden
2. aandelen van familiale vennootschappen kunnen aan 3% of 7% vererfd worden
3. het vrijstellingsregime in de successierechten wordt volledig afgeschaft

Welke voorwaarden dienen nageleefd te worden opdat toepassing van de nieuwe regeling kan gemaakt worden ?

Opdat aandelen van een familiale vennootschap aan 0% zouden geschonken of aan 3% of 7% vererfd kunnen worden, dienen een aantal voorwaarden nageleefd te worden :

1. Familiale vennootschap :

• De geschonken of vererfde aandelen dienen aandelen van een familiale vennootschap te zijn.
• Onder familiale vennootschap wordt een exploitatievennootschap en niet een patrimoniumvennootschap verstaan.
• De familiale vennootschap dient haar zetel van werkelijke leiding in één van de lidstaten van de EER te hebben.
• De familiale vennootschap dient de uitoefening van een nijverheids-, handels-, ambachts-of landbouwactiviteit of vrij beroep tot doel te hebben.
• Ook de vennootschap die niet aan het voorgaande beantwoordt maar rechtstreeks minstens 50% van de aandelen houdt van minstens 1 directe dochtervennootschap die aan deze voorwaarden beantwoordt en die haar zetel van werkelijke leiding in één van de lidstaten van de EER heeft, wordt als een familiale vennootschap gedefinieerd.

1. Participatiebezit : De schenker/erflater en/of zijn familie dient op het ogenblik van de schenking/het openvallen van de nalatenschap minstens 50% van de aandelen van de familiale vennootschap in volle eigendom te bezitten.
2. Belgische notariële akte : De schenking dient via Belgische notariële akte plaats te vinden. Voorafgaandelijk dient evenwel een vrijstellingsattest bij de Vlaamse Regering te worden bekomen.

Teneinde de voormelde vrijstelling te kunnen behouden, dienen wederom een aantal voorwaarden te worden vervuld :

1. Familiaal karakter : De familiale vennootschap moet gedurende 3 jaar te rekenen vanaf de datum van de schenkingsakte/het overlijden blijven voldoen aan de definitie van “familiale vennootschap”.
2. Voortzetting activiteit : De activiteit van de familiale vennootschap dient gedurende 3 jaar te rekenen vanaf de datum van de schenkingsakte/het overlijden zonder onderbreking te worden voortgezet en voor elk van deze 3 jaren dient een jaarrekening of geconsolideerde jaarrekening te worden opgemaakt en in voorkomend geval te worden gepubliceerd.
3. Kapitaalbehoud : Het kapitaal van de familiale vennootschap mag gedurende 3 jaar te rekenen vanaf de datum van de schenkingsakte/het overlijden niet dalen door uitkeringen of terugbetalingen.
4. Geen verplaatsing zetel : De zetel van de werkelijke leiding van de familiale vennootschap mag gedurende 3 jaar te rekenen vanaf de datum van de schenkingsakte/het overlijden niet overgebracht worden naar een staat die geen lid is van de EER.

Welke implicaties heeft de nieuwe regeling op uw vermogensplanning ?

De nieuwe regeling voorziet in een sterke verlaging van de fiscale druk in de schenkingsrechten.

Toch is deze nieuwe regelgeving niet alles zaligmakend aangezien strenge voorwaarden in de 3-jarige periode na de schenking moeten nageleefd worden opdat de toepassing van het gunstregime zou kunnen worden behouden.

Hiermee rekening houdend lijkt de schenking via Nederlandse notaris dan ook nog niet ten dode opgeschreven !

In het verleden werd immers vaak toepassing gemaakt van de schenking van de aandelen van een familiale vennootschap via Nederlandse notaris. Het voordeel hierbij was dat op het ogenblik van de schenking geen schenkingsrechten moesten betaald worden. Wel diende er mee rekening gehouden te worden dat bij overlijden van de schenker binnen de 3 jaar er alsnog successierechten konden aangerekend worden. In sommige gevallen kon zelfs dan nog toepassing gemaakt worden van het vrijstellingsregime in de successierechten mits voldoening aan een aantal voorwaarden.

Dit is evenwel niet meer mogelijk aangezien voormeld vrijstellingsregime in de successierechten vanaf 1 januari 2012 afgeschaft zal worden. Meer nog, de kans bestaat dat de Vlaamse regering de 3-jarige overlevingstermijn naar een 7-jarige overlevingstermijn zal optrekken voor schenkingen waarvoor niet de schenkingsvrijstelling is bekomen of waarvoor niet 3% of 7% schenkingsrechten zijn betaald.

Rekening houdend met het voormelde is de kans dan ook groot dat het succes van de piste van de schenking via Nederlandse notaris zal slinken (uiteraard niet voor andere roerende vermogensbestanddelen dan aandelen van een familiale vennootschap !).

De vererving van de aandelen van een familiale vennootschap aan een vast tarief van 3% (voor de rechte lijn en tussen partners) en 7% (voor alle anderen) is alvast een hele vooruitgang.

In het verleden swingden de progressieve tarieven immers de pan uit (tot 27% in de rechte lijn en tussen partners) en bezorgden de erfgenamen van een familiale vennootschap dan ook grote kopzorgen (indien geen toepassing kon gemaakt worden van het vrijstellingsregime in de successierechten).

Maar ook hier moet er weer gewezen worden op het feit dat voor het behoud van dit gunstregime in de 3-jarige periode na overlijden strenge voorwaarden moeten nageleefd worden. Indien deze voorwaarden niet nageleefd zouden worden, zal het progressieve tarief in de successierechten terug van toepassing zijn.

Deze tekst werd opgesteld onder voorbehoud van de definitieve Vlaamse regelgeving hieromtrent.

First and foremost, building a business puts you on an emotional roller coaster unlike anything you have ever experienced. You flip rapidly from day-to-day – one where you are euphorically convinced you are going to own the world, to a day in which doom seems only weeks away and you feel completely ruined, and back again. Over and over and over. And I’m only talking about what happens to stable entrepreneurs.

- Marc Andreessen

We waren dan ook zeer vereerd toen Limburg Manager ons uitnodigde voor het grote finance & consultancy debat om, tenmidden van enkele traditionele spelers, onze nieuwe aanpak en visie voor de toekomst uiteen te zetten.

Het volledige artikel leest u hier (.pdf): Het grote finance & consultancy debat.

Sinds dinsdag 1 juni is de starters bvba (helaas) werkelijkheid. En daarom posten we graag opnieuw ons artikel over de BVBA Starter.

Bizidee is een businessplan-wedstrijd waar onder meer het Agentschap Ondernemen, ING en het Business Angels Network Vlaanderen (BAN) hun schouders onder zetten. De opzet is simpel: iedereen met een goed idee voor een onderneming mag zijn plan aan een professionele jury voorleggen. Die bestaat voor een goed stuk uit ondernemers, financiers en bankiers. Meer informatie hier en hier.

Jeroen Meens van Cynex is een van de sprekers tijdens de zogenaamde tweede fase en zal de ondernemers in spe toespreken over hoe ze hun idee tot een succesvolle business kunt laten uitgroeien.

Aan de starters in ieder geval al een goed advies: go for it!